在飲料行業(yè)中，消費者對一些著名品牌的消費已經(jīng)進入了“習慣性大腦”的管轄范圍。這使得進入這一行業(yè)的新企業(yè)非常難難。究竟如何才能打破消費者對這些大牌的“習慣性”購買？
有一家新加坡公司想出了一種改變飲料消費習慣的新產品。叫Anyting＆Whatever.
公司的創(chuàng)始人在日常生活中觀察到，在不少場合其實人們對于喝什么并沒有特別的要求，在飯店點茶時讓服務員“隨便”也時有發(fā)生，只是在沒有“隨便”時，消費者才會用“習慣性大腦”脫口而出為自己選一樣著名品牌的飲料來喝。這家新加坡公司就是針對這一特點，開發(fā)了一款叫Anyting＆Whatever的飲料系列。從產品的設計來看，它能滿足顧客“隨便”的購物方式。

1、每箱Anyting包含六種不同的碳酸飲料，有可樂類、檸檬類等六種不同的口味。只是在包裝上完全一致，你沒法分辨出它他們口味，只有打開喝時才能知道自己喝到了什么口味。
2、每箱Whatever包含有六種不同的茶飲料，它可能是綠茶、紅茶、可樂、檸檬茶等。包裝上同樣也看不出有什么不同。
這種不同尋常的消費方式改變了人們以往喝飲料的方式。它抓住了消費者內心深處“隨便”的心態(tài)，從而利用消費行為改變一舉打破了現(xiàn)有飲料品牌占據(jù)消費者“習慣性大腦”決定的優(yōu)勢，使自己有了被選擇的機會。正是因為飲用Anyting＆Whatever時有個猜測、期望、驚奇的過程，并且它將這個決定從“習慣性大腦”提升到了“思考執(zhí)行性大腦”，因此幾次償試后由此產生了一種新的使用“習慣”。
深圳品牌策劃公司認為：企業(yè)想要快速占領消費者心智資源，需要在消費者還沒有成為“習慣”之前，你得不惜一切代價闖入消費者的“思考執(zhí)行性大腦”，使自己有一個被關注的機會。等這種關注被“思考執(zhí)行性大腦”分析后轉入“習慣性大腦”的范疇，那你的產品就有機會被習慣性地購買。