Kajal Dahab是一款廣受贊譽(yù)的奢華東方女性香水，從中東和近東豐富的文化中汲取靈感，創(chuàng)新又具傳統(tǒng)氣息的香水。

前段時(shí)間，在跟客戶了解需求的會(huì)議上，客戶說到，“我們品牌的客群是年輕的都市白領(lǐng)，女性多于男性，但在針對(duì)女性消費(fèi)者時(shí)不要忽略了男性消費(fèi)者的需求，品牌調(diào)性最好偏中性，希望我們的品牌未來有更大的可能性！”我虎軀一驚，果然我們左右格局的客戶都是擁有品牌抱負(fù)、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家。  

回頭細(xì)想，從定位理論來看，我們?cè)趯?duì)一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行品牌塑造時(shí)，最重要的是聚焦，絕不能面面俱到。像《定位》里說的A模式（美國(guó)企業(yè)主流的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）企業(yè)：聚焦某一個(gè)領(lǐng)域，狹窄而深入，依照此模式的企業(yè)大多都成功了。再回到我們的案例，換句話說就是聚焦到某一人群，將有限的資源，人力，物力集聚到一起，傾力打造；我們的潛意識(shí)里“把現(xiàn)象當(dāng)成原因”的不良習(xí)慣就會(huì)出來，品牌定位準(zhǔn)確、聚焦就能在該行業(yè)激起浪花。但是市場(chǎng)風(fēng)云變幻，在我們對(duì)這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)還不是十分了解時(shí)，便存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦后期想要轉(zhuǎn)型，且不說前面的大量投入白費(fèi)了，還要傷筋動(dòng)骨就不好了。所以我們?cè)谔釤捚放坪诵膬r(jià)值觀時(shí)要保持品牌具備廣闊包容力的原則，后面的品牌定位、品牌策略才更具延伸性。  

定位理論強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，確立一個(gè)有利的位置。通過不斷的實(shí)踐，掌握越來越多的信息之后，對(duì)形勢(shì)的認(rèn)知也會(huì)發(fā)生改變，而對(duì)原來的策略進(jìn)行調(diào)整，得到合適企業(yè)發(fā)展的品牌定位；并將這一定位整合近企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方方面面，特別是傳播用上盡所能多的資源，以將這一定位植入顧客的心智，最終轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益。  

下面是Kajal Dahab奢華香水品牌品牌設(shè)計(jì)欣賞  

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