葡萄酒莊酒店品牌設(shè)計(jì)案例——品牌戰(zhàn)略定位在酒店品牌全案策劃中的作用
酒店品牌是一個(gè)資源、架構(gòu)、文化相對(duì)比較復(fù)雜的行業(yè),品牌策劃是品牌資源配置、戰(zhàn)略規(guī)劃的整合過程,而品牌戰(zhàn)略定位作為這個(gè)過程中為品牌找“魂”的關(guān)鍵一環(huán),為企業(yè)發(fā)展指明方向。品牌咨詢公司在進(jìn)行酒店品牌全案策劃的初期時(shí)候,會(huì)提出以下三個(gè)問題:
1、該品牌為消費(fèi)者創(chuàng)造了什么價(jià)值,核心競爭力是什么?
2、未來品牌發(fā)展方向以及經(jīng)營模式?
3、如何在現(xiàn)有的市場里精準(zhǔn)定位,建立差異化識(shí)別并形成壁壘?
這三個(gè)問題的答案便是品牌戰(zhàn)略定位的雛形,為整個(gè)品牌戰(zhàn)略升級(jí)中起指南針的作用。同時(shí),這也是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻拷問自己的問題,在消費(fèi)、服務(wù)、文化全面升級(jí)并隨時(shí)迭代的時(shí)代,酒店品牌的塑造需走在時(shí)代的前面,引導(dǎo)需求升級(jí)、差異化認(rèn)知
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