高端餐飲品類品牌策劃設(shè)計(jì)如何塑造強(qiáng)勢(shì)品牌

左右格局今天以 " 預(yù)防亞健康的功能湯，品類競(jìng)爭(zhēng)典范－高端餐飲（養(yǎng)元湯）品牌形象全案策劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例，以系統(tǒng)化的全局思維營(yíng)銷模式助力企業(yè)打造差異化服務(wù)品牌。

眾所周知在品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，創(chuàng)造差異化品牌設(shè)計(jì)的重要性在市場(chǎng)無(wú)可替代，而且想要提高消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度更要傳達(dá)企業(yè)價(jià)值，與受眾的消費(fèi)需求緊密相聯(lián)，也就是說(shuō)品牌設(shè)計(jì)公司要助力企業(yè)塑造一個(gè)最能滿足消費(fèi)者期望甚至高于消費(fèi)訴求的品牌，以此擁有始終忠誠(chéng)的客群，進(jìn)而建立起品牌口碑，產(chǎn)生一對(duì)一的品牌聯(lián)想，使企業(yè)立于領(lǐng)先者的地位。

當(dāng)明確了餐飲品類差異化訴求的重要性，那么對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌設(shè)計(jì)公司又該如何塑造強(qiáng)勢(shì)第一品牌，與以下品牌戰(zhàn)略分不開(kāi)。

第一點(diǎn)，找準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

第二點(diǎn)，打造爆款單品引流和細(xì)分品類創(chuàng)新，從而提高客群復(fù)購(gòu)率，建立深層次的品牌認(rèn)知。

第三點(diǎn)，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位和核心價(jià)值訴求，確定品牌調(diào)性，整合品牌資源，以此凸現(xiàn)品牌差異性。

第四點(diǎn)，構(gòu)建餐飲企業(yè)文化與目標(biāo)客群價(jià)值觀一致，做到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化和視覺(jué)統(tǒng)一化，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五點(diǎn)，打造深入人心的品牌故事，豐富品牌文化內(nèi)核，以此放大聚焦的企業(yè)文化體系，搶占品牌認(rèn)知資源。

以上五點(diǎn)缺一不可，想要打造強(qiáng)勢(shì)餐飲品牌，企業(yè)只是擁有單一的功能訴求和傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在這個(gè)激烈的市場(chǎng)氛圍下，品牌全案塑造更要考慮全面，把握細(xì)節(jié)，使企業(yè)能夠贏得絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

本次項(xiàng)目是左右格局幫助俞氏養(yǎng)元湯界定并占位“養(yǎng)元湯”這個(gè)大品類，從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次“品類競(jìng)爭(zhēng)”高度入手，塑造一個(gè)有別于市面上各種例湯喝養(yǎng)生湯訴求，全新定義“預(yù)防亞健康的功能湯”實(shí)現(xiàn)品牌差異化認(rèn)知，左右格局擅長(zhǎng)高端餐飲品牌差異化定位，產(chǎn)品產(chǎn)梳理及價(jià)格體系的確定，幫助俞氏養(yǎng)元湯再品牌戰(zhàn)略架構(gòu)，品類界定，品牌定位，品牌核心價(jià)值提煉，品牌命名，產(chǎn)品線梳理，品牌整合視覺(jué)塑造，品牌差異化營(yíng)銷等服務(wù)，幫助其在品牌成長(zhǎng)元年就得到強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)，消費(fèi)趨勢(shì)在不斷升級(jí)，品牌更需要不斷成長(zhǎng)，左右格局將攜手俞氏養(yǎng)元湯，塑造強(qiáng)勢(shì)高端湯品餐飲第一品牌！

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