隨著汽車市場競爭的激烈，誰能在市場上搶得頭籌，率先品牌化運作，誰就將占領(lǐng)市場先機，占據(jù)市場優(yōu)勢。如何從國際大牌的圍剿、本土品牌的崛起和潛在機構(gòu)的威脅中突圍而出，將是安智杰品牌發(fā)展需要解決的首要問題。
如何才能實現(xiàn)安智杰品牌的市場突圍？反觀，整個市場的需求是什么？
1、汽車行業(yè)
功能需求：自動發(fā)現(xiàn)障礙物體，避免碰撞的發(fā)生。
客戶類型：前裝車廠大客戶。后裝4S店，后裝保險公司，后裝個人用戶。
2、無人機行業(yè)
功能需求：探測物體運動的速度、方向、距離、角度等。
客戶類型：無人機生產(chǎn)廠商，無人機后裝市場。
3、交通管理業(yè)
功能需求：獲得交通流量、車速、道路占有率、等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
客戶類型：政府交通部門，市政規(guī)劃部門。
客戶需求全行業(yè)：
除汽車行業(yè)對產(chǎn)品、技術(shù)和方案有清晰的認知之外，其他行業(yè)的需求相對模糊，甚至有的行業(yè)需求還有待進一步開發(fā)。
就汽車行業(yè)而言，合資品牌基本上都會選擇與國際大牌合作，主要原因是合資品牌高配車的溢價增值策略需求，因此成本不是主要參考，其次國際大牌起步時間早，產(chǎn)品和技術(shù)穩(wěn)定，再者大企業(yè)后續(xù)維護及更新能力強。
國產(chǎn)汽車成為本土品牌最得力的合作伙伴，主要原因是國產(chǎn)車升級配置與合資車競爭的需求，其次是本土品牌的自主設(shè)計能力、可定制化開發(fā)和較高的性價比。
客戶需求車載B2B
自主品牌：迫切需求配置增值，提高與合資品牌對抗的競爭力，需求定制化開發(fā)，使之與車廠平臺完美融合。
合資品牌：系統(tǒng)成熟，國際資源整合，強強聯(lián)手，壟斷情況嚴重，介入門檻高。技術(shù)同等情況下，服務(wù)配套可以制造機會點。
團體客戶：4S店、保險公司、汽修廠、汽車俱樂部等組織對產(chǎn)品的需求，基本在于提升附加價值，為其主營業(yè)務(wù)作配套。
車載B2C個人客戶：
亟待開發(fā)的處女市場，目前認知不足，有待教育，市場需求停留在低廉產(chǎn)品階段，但未來前景不容小覷。
麥肯錫調(diào)查顯示有超過半數(shù)的受訪駕駛員表示如果能夠消除他們的顧慮，他們會選擇使用這一技術(shù)。使用過該技術(shù)的，再次購買率非常高，達到了87%到89%。市面上出現(xiàn)一些粗放產(chǎn)品，銷售依舊樂觀。

總結(jié)：深圳營銷策劃公司左右格局認為：最大化的滿足目標客戶的需求才是市場所趨。因此安智杰自主設(shè)計能力+可定制化開發(fā)+準確可靠性+系統(tǒng)兼容性+持續(xù)技術(shù)支持+品牌背書效應(yīng)，相比競爭對手，更好的滿足客戶需求，是我們突圍的關(guān)鍵一步。