營銷是企業(yè)經(jīng)營的前線，是企業(yè)參與市場競爭的主戰(zhàn)場。對于大數(shù)的企業(yè)，普遍存在營銷戰(zhàn)略薄弱，營銷手段單一化，業(yè)務定位不明，與競爭對手的差距日益增大。使企業(yè)面臨困境。那么怎樣的營銷方法才能在競爭對手中脫穎而出呢？

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的營銷困境是：

現(xiàn)市場增長受限，銷售業(yè)績徘徊不前；

目標客戶識別不清，沒有細分市場，導致市場機會錯失；

目標市場不清，缺乏明確的競爭定位；

產(chǎn)品規(guī)劃錯位，新產(chǎn)品研發(fā)推廣力度大，效果不明顯；

品牌沒有定位，缺乏差異化，推廣費投入大但收效差；

營銷團隊動力不足，戰(zhàn)斗力弱，缺乏團隊協(xié)作力；

營銷管理體系混亂，難兼顧效率和風險，執(zhí)行力不行；

        你的企業(yè)如果存在這些問題，那么怎樣才能推動業(yè)務獲得競爭優(yōu)勢拉動業(yè)務持續(xù)增長。營銷戰(zhàn)略需要怎么規(guī)劃，我們一起來看一下。

        首選我們要做營銷戰(zhàn)略分析，包括營銷環(huán)境分析、市場需求分析、競爭結構分析、營銷業(yè)績分析、營銷管理分析。

        其次在營銷戰(zhàn)略分析的基礎上，我們針對性的進行目標市場選擇、定位及營銷策略的組合設計的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

        為確保營銷戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略落地，我們需要對營銷組織結構優(yōu)化、營銷管理體系建設，營銷績效設計、營銷激勵設計等讓營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

        由于認知和重視程度的不同，導致大多數(shù)的企業(yè)對于營銷戰(zhàn)略規(guī)劃重視程度不夠，或者營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量偏低，業(yè)績一直平平?jīng)]有起色。只有掌握了以上營銷戰(zhàn)略并執(zhí)行下去才能在競爭對手中脫穎而出。

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