在口腔清潔類產(chǎn)品中，牙膏類產(chǎn)品，真可謂是“前有狼、后有虎”。排在前面的當(dāng)然是兩大美國巨頭佳潔士和高露潔，剩下的份額則被中華、兩面針、黑人、冷酸靈、田七等瓜分。在這樣的競爭格局下，一個(gè)新品牌想要發(fā)展，其難度是可想而知的。但誰也沒有料到，納X斯一出來通過“橫向差異化”的營銷推廣方式切了進(jìn)來，并且憑借其固有的品牌優(yōu)勢占據(jù)了一席之地。

納X斯的透明牙膏，讓人耳目一新。透明晶瑩的牙膏給消費(fèi)者留下了很特別的印象，這樣，消費(fèi)者購買時(shí)便可以一目了然，而不再像過去一樣擰開蓋子擠出來看看是什么顏色。試想一筒透明、清新的牙膏，誰看了一眼都想去品償一口。

納X斯的差異化賣點(diǎn)---透明、時(shí)尚、看得見的品質(zhì)。再加上炫彩的外包裝，在終端陳列中顯得非常耀眼。這在同最近同行都忙著加鹽和氟配方等深度分化市場的時(shí)候，無疑是一種橫向營銷的差異化途徑。

現(xiàn)在的納X斯已經(jīng)是品牌集體化啦 ，集團(tuán)擁有旗下11個(gè)品牌不同品類。納X斯成功就是因?yàn)樗麄冞x擇了一條不尋常的路-----差異化營銷。

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